淮安VI设计公司——品牌LOGO成功与否真正决定着企业经营的成败

在金融危机的影响下，VI设计的品牌形象受到了巨大的冲击。尤其是2008年9月11日“问题奶粉”事件后，直到2009年的今天，仍有部分品牌标识设计冷不防地冒出产品质量问题，再次敲响了企业使用logo标识进行设计时存在产品质量安全隐患的警钟。造成企业唯唯诺诺，误以为品牌差异化就是以质量为导向，纷纷刮起追求品质的飓风，仿佛质量就是企业的“镇山之宝”。再一次，我们重温了品牌差异化的主题。说到品牌差异化，几乎所有的人都会说，所有的人都会做，甚至还有人不屑于说，品牌差异化不就是“与众不同”！事实上，许多人对品牌差异化理解有偏差，无法真正把握和实施品牌差异化，离实现差异化还有很长的路要走。连续出现质量问题事件，品牌差异化被困在以质量为导向的戒备之中.回顾我们市场营销的发展历史，谁还记得哪个品牌真正以质量取胜？这绝对是一件不可能的事。由于我们是从产品时代走来的，销售产品的时代已经过去了，所以，淮安VI设计公司品牌真正做到差异化获得成功并非建立在对质量的追求上。

这不是说质量不重要，而是说质量很重要，只是质量是竞争的必要条件，而不是决定竞争胜负的必要条件。如今很多企业产品都暴露出质量问题，这只是一些企业急功近利的现象，在市场不断成熟的今天，还没有从快速发展中调整过来，不可避免的在产品质量上出现了许多漏洞，缺乏真诚面对消费者的勇气。如果企业盲目的认为品牌差异化是以质量为导向，那么凭企业再怎么努力的结果都是徒劳的，品牌一辈子注定是成不了大事的。品牌成功与否，真正决定着企业经营的成败，而不在于企业本身，建立品牌差异同样重要。

淮安VI设计公司vi设计品牌差异化并不是要创造一个差异化的概念，而是要想当然地认为这个差异化的概念是你的。好的差异化概念，企业所要做的就是把重点放在品类上，率先进入消费者的心智，让消费者意识到这种差异化是不一样的，这种差异化概念真正地被企业所掌握，品牌在市场中才真正的与众不同。在品牌差异化需要对品类进行定位，并且首先进入消费者的心智之后，杜绝和警惕品牌差异化对品质的定位之后，许多企业纯粹是为了差异化而差异化，并不真正理解品牌差异化需要对品类进行定位，并且首先进入消费者的心智，从而错失了大商机。

淮安VI设计公司在品牌差异化集中于品类、率先进入消费者心智之后，企业所要做的就是不断地进化自己。在生物世界里，恐龙是如此的强大和凶猛，我们都知道，但它们为什么要灭绝呢？关键因素在于恐龙不知道如何利用自身差异性，通过进化来适应生物界生存环境的变化。当品牌发展到一定阶段时，必然会遇到像恐龙一样的发展瓶颈，此时如果不能根据市场发展态势的变化做出品牌差异化的演变，品牌就会出现像恐龙一样的下场。

例如空调的差异化，也许你不认为这是差异化。原本春兰，或是海尔，或是美的，更有可能成为空调这一品类的代名词，但，他们并没有这么做，结果被格力聚焦在空调这一品类，率先进入消费者的视野，格力空调领跑世界，如今，真正的世界第一。此外，果冻这一品类原本属于金娃，但喜之郎发现，金娃并没有率先进入消费者的心智，因为进入市场并不代表进入消费者的心智，喜之郎立即聚焦果冻品类，在全国展开占领消费者心智的宣传。因此，金娃只能睁眼看着果冻这一类的东西被喜之郎抢走。实行差别化是在消费者头脑中发生的，而不是在市场上，或者实际上得到了差别化，但是没有消费者的认可，差别化就无法在市场上获得消费者的购买力。消费心理模式告诉我们，他们讨厌复杂，喜欢简单，喜欢将市场上的产品分类，每个品类只能记住一到两个品牌，然后就会忘记其他品牌。例如，你想要一杯可乐，可以选择可乐或者百事可乐。如果企业想要实现第一个梦想，实施品牌差异化的第一要诀，就是要聚集在一个有价值的品类上，率先进入消费者的头脑中，从而建立第一认知优势。