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淮安VI设计公司——品牌LOGO成功与否真正决定着企业经营的成败

2020-09-17

在金融危机的影响下,VI设计的品牌形象受到了巨大的冲击。尤其是2008年9月11日“问题奶粉”事件后,直到2009年的今天,仍有部分品牌标识设计冷不防地冒出产品质量问题,再次敲响了企业使用logo标识进行设计时存在产品质量安全隐患的警钟。造成企业唯唯诺诺,误以为品牌差异化就是以质量为导向,纷纷刮起追求品质的飓风,仿佛质量就是企业的“镇山之宝”。再一次,我们重温了品牌差异化的主题。说到品牌差异化,几乎所有的人都会说,所有的人都会做,甚至还有人不屑于说,品牌差异化不就是“与众不同”!事实上,许多人对品牌差异化理解有偏差,无法真正把握和实施品牌差异化,离实现差异化还有很长的路要走。连续出现质量问题事件,品牌差异化被困在以质量为导向的戒备之中.回顾我们市场营销的发展历史,谁还记得哪个品牌真正以质量取胜?这绝对是一件不可能的事。由于我们是从产品时代走来的,销售产品的时代已经过去了,所以,淮安VI设计公司品牌真正做到差异化获得成功并非建立在对质量的追求上。


市场发展态势是不断变化的,是动态发展的,不能以静态的眼光来看待。为什麽如今「二十七层净化」不起作用?为何王老吉聚焦于“防上火饮品”,率先进入消费者心智实施差异化之后,如今根据市场发展动态,明智地回归中国凉茶宗源?正是由于王老吉深刻认识到了市场态势的变化规律,要想实现持续稳定的增长,就必须回归中国凉茶市场,并借此为王老吉走向国际化奠定了坚实的思想资源基础。

这不是说质量不重要,而是说质量很重要,只是质量是竞争的必要条件,而不是决定竞争胜负的必要条件。如今很多企业产品都暴露出质量问题,这只是一些企业急功近利的现象,在市场不断成熟的今天,还没有从快速发展中调整过来,不可避免的在产品质量上出现了许多漏洞,缺乏真诚面对消费者的勇气。如果企业盲目的认为品牌差异化是以质量为导向,那么凭企业再怎么努力的结果都是徒劳的,品牌一辈子注定是成不了大事的。品牌成功与否,真正决定着企业经营的成败,而不在于企业本身,建立品牌差异同样重要。


淮安VI设计公司vi设计品牌差异化并不是要创造一个差异化的概念,而是要想当然地认为这个差异化的概念是你的。好的差异化概念,企业所要做的就是把重点放在品类上,率先进入消费者的心智,让消费者意识到这种差异化是不一样的,这种差异化概念真正地被企业所掌握,品牌在市场中才真正的与众不同。在品牌差异化需要对品类进行定位,并且首先进入消费者的心智之后,杜绝和警惕品牌差异化对品质的定位之后,许多企业纯粹是为了差异化而差异化,并不真正理解品牌差异化需要对品类进行定位,并且首先进入消费者的心智,从而错失了大商机。


淮安VI设计公司在品牌差异化集中于品类、率先进入消费者心智之后,企业所要做的就是不断地进化自己。在生物世界里,恐龙是如此的强大和凶猛,我们都知道,但它们为什么要灭绝呢?关键因素在于恐龙不知道如何利用自身差异性,通过进化来适应生物界生存环境的变化。当品牌发展到一定阶段时,必然会遇到像恐龙一样的发展瓶颈,此时如果不能根据市场发展态势的变化做出品牌差异化的演变,品牌就会出现像恐龙一样的下场。


例如空调的差异化,也许你不认为这是差异化。原本春兰,或是海尔,或是美的,更有可能成为空调这一品类的代名词,但,他们并没有这么做,结果被格力聚焦在空调这一品类,率先进入消费者的视野,格力空调领跑世界,如今,真正的世界第一。此外,果冻这一品类原本属于金娃,但喜之郎发现,金娃并没有率先进入消费者的心智,因为进入市场并不代表进入消费者的心智,喜之郎立即聚焦果冻品类,在全国展开占领消费者心智的宣传。因此,金娃只能睁眼看着果冻这一类的东西被喜之郎抢走。实行差别化是在消费者头脑中发生的,而不是在市场上,或者实际上得到了差别化,但是没有消费者的认可,差别化就无法在市场上获得消费者的购买力。消费心理模式告诉我们,他们讨厌复杂,喜欢简单,喜欢将市场上的产品分类,每个品类只能记住一到两个品牌,然后就会忘记其他品牌。例如,你想要一杯可乐,可以选择可乐或者百事可乐。如果企业想要实现第一个梦想,实施品牌差异化的第一要诀,就是要聚集在一个有价值的品类上,率先进入消费者的头脑中,从而建立第一认知优势。

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